目前，系统以施工进度为主线、以成本控制为核心，通过不同业务线、不同业务部门的数据采集、整合，实现公路工程项目在管理上的规范，系统自动全方位的处理、展现工程施工过程之中的各种信息，加强施工项目经营管理，促使业务工作人员切实有效地履行业务职责，确保成本管理制度高效执行。
通过对成本、进度、资源等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，提高企业对工程项目的综合监管能力。
从而最终实现降低施工成本，提高经济效益，扩大企业生产经营规模的目的。
施工项目经营管理系统
经营管理系统是一款针对建筑企业中的经营管理问题提供定制化解决方案的工程项目管理系统。
产品概述
功能介绍
材料管理
为了加强材料的管理，系统引入物资编码库，将施工构件与物资编码进行关联，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，更好的利用资源并杜绝浪费，实现整个仓储作业的标准化管理有巨大的推动作用。
进度管理
通过制定项目现场施工进度计划，填报施工产值完成情况、进度填报，便于企业及时了解各项目现场施工的实时进展情况，实时跟踪项目进度，对于存在问题的项目及时进行跟踪并督促项目采取合理的解决措施，保证项目进度计划正常执行。
合同管理
主要实现业主计量、变更管理、各类合同及相关补充协议的登记、维护，作为成本分析的基础数据，合同状态实时追踪、收支、结算等事项统一管理，大量节省了人力管理成本。
资源管理
通过供应商管理、材料需用计划与实际消耗对比、材料库存管理和材料合同结算支付等功能，实现物资设备业务全过程信息化管理，帮助施工企业掌握材料管理过程、明晰材料采购及消耗情况、规范材料合同结算支付、控制材料消耗成本。
预算管理
预算管理主要分为标后预算和施工预算两个功能模块。标后预算是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准，是项目编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参考。通过编制施工预算台帐，并以折线图的形式对比分析每季度施工预算的变化及与标后预算的偏差，对偏差原因进行分析，找出管理漏洞，及时采取改进措施并跟踪落实，使施工预算真正起到控制项目成本的作用。
运营分析
对项目的成本实时进行监控和控制，当出现成本与初始预计的偏差过大，可及时采取措施来纠偏，避免项目出现亏损的情况，对于成本可以做到全过程的控制。